Über mich

Mein Ansatz: Menschen für Veränderung "gewinnen"

Die Hirnforschung der letzten Jahre hat folgende Erkenntnisse gebracht: Menschen haben zwei wesentliche Grundbedürfnisse. Nach Professor Gerald Hüther sind diese:

1. das Bindungsbedürfnis (man möchte sich dazugehörig fühlen und wertgeschätzt werden)
   
2. das Wachstumsbedürfnis (man möchte an einer sinnvollen, bedeutsamen Aufgabe wachsen)

Prof. Gerald Hüther nennt die erforderliche Führungskultur "Supportive Leadership". Sie meint Führung,

• die Menschen wahrnimmt (in Verbundenheit von Kognition und Emotion),
• die Zeit in die Beziehung investiert,
• die etwas zutraut,
• die einlädt, ermutigt und inspiriert,
• die klare Erwartungen und Ziele formuliert und
• ehrliche Rückmeldungen über die erbrachten Leistungen gibt.
  

Das hört sich einfach an – ist aber nicht alltäglich. Supportive Leadership erfordert Toleranz, Mut und Vertrauen in sich und andere. Eigenschaften, die im Karrieredickicht von Leistungs- und Zielorientierung oft auf der Strecke bleiben. Es geht auch um eine verstärkte Prozessorientierung. Damit entfernt man sich von der ausgeprägten Ziel- und Ergebnisorientierung, die Mitarbeitende als nutzbringende Ressource ansieht, hin zu einer Potenzialentfaltungsorientierung, die wirklich gute Arbeit und neue Ideen unterstützt. Es geht darum, Werte, Qualität und Kosten in einer stimmigen Balance zu halten. Ein Mitarbeiter kommentierte diesen Zusammenhang folgendermaßen: „Es geht nicht nur darum die Früchte zu ernten, sondern auch den Boden zu bereiten und zu düngen.“

Supportive Leadership ist ein Weg, um Betroffene wieder zu Beteiligten zu machen. Abgesehen von der großen Zufriedenheit, die die Wertschätzung im Arbeitsprozess mit sich bringt, führt Supportive Leadership zu hoher Prozessqualität, nachhaltig guten Produkten und Dienstleistungen sowie wirtschaftlichem Erfolg.